俱乐部有关论文前言怎么写,关于建立中国高尔夫球职业体育俱乐部可行性相关专升本毕业论文开题报告

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摘 要 职业体育俱乐部是指具有企业法人资格的、拥有由职业运动员组成的、有自己的训练场地、有资格参加全国职业联赛的职业运动队的体育俱乐部.本文从高尔夫运动项目在国内的现状、职业体育俱乐部的管理模式和经营模式入手,比较分析在中国单独建立高尔夫职业体育俱乐部和现有高尔夫俱乐部转为职业体育俱乐部的可行性.

关 键 词 高尔夫 职业体育俱乐部 可行性

中图分类号:G849.3 文献标识码:A

1前言

高尔夫球运动在中国发展近30年,职业化的发展也已近20年,各种模式和方案相对健全.但这么多年的发展中,我国球手在国际上的成绩并不尽人意.而在国内的比赛中,中国球员获得的奖金份额也只占到11.3%,那影响职业球员竞技水平提高的原因到底是什么?经过调查,收入多少成为中国职业球员面临的主要问题,比赛的奖金甚至不够比赛的费用,为了继续坚持训练,大部分的职业球手不得不兼职教练来补贴比赛.由此看来,最基本的生计都成为职业球员的主要问题,更不用说训练方法和模式了.


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2016年高尔夫运动正式回归奥运会,目前很多省市已经成立了专业队,为提高竞技水平做好充分的准备.

通过借鉴职业体育俱乐部模式,由高尔夫俱乐部管理经营球员,球员得到资助同时为所在俱乐部效力.这样不但能使职业球员得到更快的发展,同时也能为高尔夫俱乐部带来市场效益.

2高尔夫俱乐部与职业体育俱乐部对比分析

2.1分析职业

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体育俱乐部的管理模式

在我国的职业体育俱乐部组织管理结构中,作为最上层领导的国家体育总局与中华全国体育总局会使分开的,但他们的管理对象分别是国家体育项目管理中心和中国体育项目协会.以足球为例,中国足球管理中心目前采用的经营管理模式是中心将收到的各种资金集中后,根据各个俱乐部的实际比赛成绩,作为俱乐部运营补助款项,按等级下拨.另外中心下方俱乐部拥有一定数量的场地广告经营权,但是这些在比赛场地广告牌的具体数量、位置、规格等与商业有关的主要经营活动,都受到足球管理中心严格限制.至于其它资金来源则主要靠各家俱乐部自己努力.


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从管理模式来看,高尔夫俱乐部与职业体育俱乐部虽同名为俱乐部,但有着天壤之别.目前的高尔夫俱乐部在国内被划为娱乐行业.但从发展的角度来看,高尔夫俱乐部在原有的管理基础上,成立职业运动队,化身职业体育俱乐部也并不是不可能:

(1)目前高尔夫运动职业化在国内开展得很好,有大批的职业运动员已在中国高尔夫协会注册;同时,为迎接奥运,各个省市也相继成立了省队市队.这就为高尔夫俱乐部招募球员提供了基础.

(2)高尔夫赛事的发展,为高尔夫俱乐部招募职业球员提供了前提性条件.

(3)中国高尔夫协会在中国已经成立,同时中高协倡导高尔夫运动的公众化、平民化,于是在得到政府支持方面,成立高尔夫职业体育俱乐部具有优势.

2.2分析职业体育俱乐部的经营模式

职业体育俱乐部作为体育竞赛表演的生产经营性企业,除具有一般企业的共性特征外,还具有区别与其他产业第三产业,区别于一般文化娱乐企业的特征.

从经营模式来看,职业体育俱乐部的核心在运动员,因为运动员就是俱乐部最重要的资产,所以一切都是围绕运动员开展.而高尔夫俱乐部在刚成立的时候,大量吸纳会员,收取会费,是以会员为主要服务人群,从经营模式来看,高尔夫俱乐部确实属于体育文化服务行业,隶属于商业健身俱乐部类别.要转身职业体育俱乐部,便意味要改变经营模式,大量的会员要解除会籍,这对俱乐部是巨大的损失.

但是却可以投入资金成立俱乐部下属部门,专门管理职业球队.在真正的运作中,可能难度很大,比如:(1)组建专业管理团队难度大,需要聘请教练、队医、专业管理人员等. (2)选取职业运动员成立球队,由于高尔夫项目特殊性,高水平运动员可能不会选择转会俱乐部,而中低水平运动员又很难能给俱乐部带来效益.因此在选材方面不但要下功夫,还得具有专业水平.(3)前期投资过大,运动员转会俱乐部,除转会费外还需要俱乐部负责其各方面费用;同时俱乐部还要聘请专业团队,在短期内很难收回成本.这些都是要成立高尔夫职业俱乐部所面临的问题.

从长远的角度看,困难并不代表不可行.通过对职业体育俱乐部经营模式的分析,高尔夫俱乐部如果拥有自己的职业球队,不但增加俱乐部的无形受益,更会将俱乐部的品牌打响全国乃至国际.

3结论

根据职业体育俱乐部的管理模式,将现有高尔夫俱乐部完全转变为高尔夫职业体育俱乐部是具有可行性的;但从职业体育俱乐部的经营模式分析,将高尔夫俱乐部转变为高尔夫职业体育俱乐部却是不可行的,但是高尔夫俱乐部可以成立职业体育管理部门,将经营培养职业球员作为俱乐部运营的其中一项,有利于球员及俱乐部双方,且具有长远性发展意义.

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